12点40分各车间、部门员工陆陆续续进入会场。5S总干事李旭首先对会场纪律、开会主题流程进行了简单的介绍。1点钟大会正式开始，由主持人陆续介绍了参会来宾，首先介绍了科飞合作单位健峰企管集团指导老师—刘育才刘老师，5S执行长生产副总—江桑飞、技术副总—叶喜恩、财务总监—沈飞，总经理—沈霖柯，在几位领导入座后，大会正式开始。

此次大会的目的是培养员工的问题意识、改进意识。发挥全体员工的力量，让全体员工参与到公司各方面的改善中来，通过改善和提高企业经营全过程的各环节，提高工作效率，节省各项费用，创造良好的工作环境和企业革新文化，使公司经营业绩得以提升。

紧接着，健峰指导老师为启动大会致辞。刘老师鼓励我们齐心协力一同为公司献计献策，开动脑筋多提改善方案，为公司各领域创新创造，发挥能动性。

在几位执行长介绍了我们5S现场改善的成绩和不足之处，也对我们现阶段的生产、质量问题做了一些讲解，告诉全体员工，我们接下来要怎么做，要朝着高品质的服务理念前进。

到了第六项议程，主持人宣读了现场改善活动之星的名单，并通过大屏幕展示了他们的作品。公司领导对17位改善之星进行了表彰，合影留念。

通过提案、合理化建议在5S现场改善中脱颖而出几位优秀的提案，通过对这些改善结果的推广和实用性的评估，真真实实给企业生产带来了改善。大会上对这些改善方案的大屏幕展示，让全体员工看到了这些变化，同时也激发了在场员工的积极性和能动性，让这个改善活动持续下去，给公司的革新添砖加瓦，让生产管理更加有序开展，让公司的产品品质得到改善和提升，从而让客户满意，员工满意，老板满意。

最后是现场提案改善宣誓仪式

我郑重宣誓：

我是科飞人，为了科飞的腾飞，我一定积极配合，公司开展的提案改善及品质提升活动。绝对服从公司各项管理规定，坚决执行，立即行动。

承诺将品质全面提升，绝不放弃！